FRANZ-FERDINAND KRESS - Berater, GNH-Practitioner, Persönlichkeitsentwickler

Ich begleite und qualifiziere für Sie…

Diese Fragen beschäftigen mich nach über 30 Jahren Unternehmensberatung und Interims-Management immer noch: Passen sinnerfüllte Arbeit und das Streben nach Produktivität zusammen? Wie können sich Unternehmen, Start-Ups und Organisationen in einer dynamisch-komplexen Welt so organisieren, dass sie erfolgreich und human im engeren Sinne und ebenso im gesellschaftlich-ökologischen Sinne sind?
Das Modell der ganzheitlichen Unternehmensentwicklung stellt den Menschen in den Mittelpunkt und ermöglicht damit eine menschliche Version von Arbeit - von Erfolg und Glück im Gleichklang.

Ganzheitlichkeit

Vier zentrale Fragestellungen sind der innere Kern des Modells der „Ganzheitlichen Unternehmensentwicklung“:
Welche Produkte bzw. Dienstleistungen erstellen / erbringen wir für welche Zielgruppe? Wie gestalten wir die Erstellung unserer Produkte bzw. Dienstleistungen? Was treibt uns an und aus welcher inneren Haltung heraus agieren wir? Wer ist mit welchem Selbstverständnis und welcher Rolle beteiligt?
Eingebettet ist das Modell in die Aspekte der ökologischen und sozial-ökonomischen Verantwortung und damit kompatibel mit der Systematik „Bruttonationalglück“.

Lernen heißt erfahren

Wir leben in einer konstruierten Wirklichkeit leben: Unser „Ich“ ist das Ergebnis und nicht die Voraussetzung unseres Denkens.
Somit ist auch jedes Managementmodell eine gedankliche Konstruktion und bietet lediglich die Illusion von Steuerbarkeit. Die Komplexität der (konstruierten) Wirklichkeit ist nicht erfassbar. Modelle sind Werkzeuge, Mittel zum Zweck, aber kein Selbstzweck. Der Hebel zum Verständnis dessen, was um uns herum geschieht liegt in der Erkenntnis, dass wir nichts wirklich wissen und nichts wirklich beständig ist. So wird eine innere Haltung von Demut gepaart mit Neugier und dem Mut sich als Suchender in der BANI/VUCA-Welt zu bewegen, zum Vorteil. Und dann bekommen Modelle ihre Berechtigung – als Hilfsmittel, die einen gemeinsamen Raum des Denkens und der Verständigung ermöglichen. Nicht mehr, jedoch auch nicht weniger.

Wirksamkeit

Es ist nicht so sehr entscheidend was wir tun, sondern warum wir etwas tun. Die innere Haltung aus der heraus wir agieren bestimmt unsere Wirksamkeit.

Menschen wollen einen sinnvollen Beitrag leisten, sie wollen ihre Arbeit gut machen, sie wollen sozial eingebettet sein. Unternehmer und Führungskräfte sollten daher Sinn vermitteln, eine wertschätzende Kultur pflegen, persönliche Entwicklung ermöglichen, Struktur und Rahmung geben, Interaktion und Beziehungen ermöglichen.

Führung findet immer in der Dualität von Aufgaben- und Beziehungsorientierung statt, Führung spannt und hält das soziale Feld für Entwicklung, Erfolg
und Erfüllung.

…ganz konkret

Strategie-Entwicklung (Workshops, Großgruppen-Events, usw.)

Geschäftsmodellentwicklung / -coaching

Organisationsentwicklung / -reorganisation & Agile/Hybride-Organisationsformen

Kultur-Diagnose (Competing-Values-Framework)

Qualifizierungsprogramme für Führungskräfte in ganzheitlicher Unternehmensführung (Konzeption & Durchführung)

Konzeption und Moderation von Kongressen, Tagungen
siehe www.business-choreograph.de